Wenn meine Coaching-Klienten das Gefühl haben, in ihrer Karriereentwicklung festzustecken, verwende ich oft ein Modell des Corporate Leadership Council (CEB/Gartner), das ursprünglich vor 15 Jahren veröffentlicht wurde, um Merkmale von High Potentials (HiPos) zu beschreiben, in die es sich aus Sicht von Firmen lohnt zu investieren.
Ich nutze das Modell, um bei meinen Coachees fehlende „Zutaten“ zu identifizieren und mit ihnen einen Karriereplan zu entwickeln.
Das CLC-Modell besagt, dass 3 Dimensionen in einem High Potential zusammenkommen müssen: Ambitionen, Fähigkeiten und Engagement.
Wenn Coachees den Wunsch äußern, in ihrer beruflichen Laufbahn voranzukommen, drehe ich die Perspektive des CLC-Modells um und frage: Was sind die Zutaten, die Sie tatsächlich für eine Beförderung benötigen?
Ambitionen
Hier beginnt die Reise.
Abgesehen von Ihrem Wunsch, in eine Position mit einer höheren Besoldungsgruppe, einer besseren Bezahlung oder einer höheren Führungsverantwortung befördert zu werden, was genau ist Ihr Karriereziel?
Diese Frage verwirrt viele Klienten ein wenig.
Sie neigen eher dazu, sich auf die sich bietenden Möglichkeiten zu stürzen, nur um innerhalb von ein oder zwei Jahren festzustellen, dass sie eine Sackgasse gewählt haben, die ihr Profil verwischt oder die Anzahl der Möglichkeiten, die sie für ihr zukünftiges Wachstum haben, eingegrenzt hat.
Formulieren wir die Frage anders:
Fähigkeiten
Fähigkeiten sind das Rohmaterial, das Sie auf den Tisch legen – diese entsprechen in Summe Ihrem Kandidatenprofil. Was sind Ihre bisherigen Fachkenntnisse und Berufserfahrungen?
Wie spielen sie zusammen, um Ihr klares, unverwechselbares Profil zu bilden?
Engagement
Zum einen zeigt Engagement, dass Sie bereit sind, in Ihre Karriere zu investieren: Zeit, Energie, Aufwand und Verbindlichkeit.
Aber Vorsicht
Wenn Sie glauben, dass Engagement bedeutet, Ihrem aktuellen Vorgesetzten zu zeigen, wie viel Arbeit Sie erledigen, werden Sie wahrscheinlich mehr Arbeit erhalten, aber nicht unbedingt ein Angebot, in eine höhere Position befördert zu werden.
Das ist eine beliebte Falle – vor allem bei Frauen – leider.
Frauen glauben gern, dass harte Arbeit der Schlüssel zum beruflichen Erfolg ist.
In den meisten Fällen erhalten Sie stattdessen eine Freikarte für eine Nonstop-Fahrt im Hamsterrad, da Ihr Vorgesetzter möchte, dass Sie genau dort bleiben, wo Sie gerade sind.
Warum? Sie haben sich in dem Job, den Sie jetzt haben, unentbehrlich gemacht.
Nein, Engagement, das Sie für eine Beförderung qualifiziert, bedeutet etwas anderes:
Fragen Sie sich auch:
Nehmen Sie sich etwas Zeit, um Schlüsselpersonen oder Zielgruppen zu identifizieren, denen Sie signalisieren möchten, dass Sie ein geeigneter Kandidat für sie und bereit für den Anruf sind.
Diese Personen sind Ihre wichtigsten Stakeholder für Ihre Karriere, nicht nur Ihr derzeitiger Vorgesetzter.
Finden Sie sie in Ihrer jetzigen Abteilung, in Ihrer Funktion, in Ihrem aktuellen Unternehmen?
Oder ist es an der Zeit, breiter zu schauen?
Es kommt auf die Balance an
Was passiert, wenn man eine Dimension vernachlässigt?
Was ist, wenn Sie sich auf Ihre Ambitionen und Ihr Engagement konzentrieren, aber die Fähigkeiten vernachlässigen?
Oder wenn Sie eine unrealistische Selbsteinschätzung Ihrer wichtigsten Fähigkeiten und Stärken sowie potenzieller Lücken haben, die geschlossen werden müssen?
Sie bekommen vielleicht viel Aufmerksamkeit, aber weniger Angebote, und riskieren Ihren Ruf als echtes Talent.
Was ist, wenn Sie klar definierte Ambitionen haben, diese gegenüber den richtigen Stakeholdern äußern und über alle Fähigkeiten verfügen, die Sie für Ihren Traumjob benötigen, aber kein Engagement zeigen?
Auch hier ist die Wahrscheinlichkeit, dass man Ihnen eine höhere Rolle anbieten wird, begrenzt.
Personalchefs könnten an Ihrer Fähigkeit zweifeln, die gewünschten Ergebnisse zu liefern, Herausforderungen und Stress zu bewältigen oder die Extrameile zu gehen, z. B. wenn ein Projekt in Gefahr ist oder ein wichtiger Kunde überzeugt werden muss.
Was ist, wenn Sie ein starkes Profil haben, umfangreiche Fähigkeiten zeigen und sich intensiv mit den richtigen Stakeholdern beschäftigen, aber Ihnen der Ehrgeiz fehlt, die nächste Stufe zu erreichen, oder Sie Ihre Ambitionen für sich behalten?
Oder Sie sich über Ihre zukünftigen Ziele noch nicht im Klaren sind?
Wenn Sie das Glück haben, einen Mentor zu haben, der ein Talentsucher ist und an Ihr Potenzial glaubt, erhalten Sie vielleicht immer noch interessante Angebote, aber Sie wissen nicht, ob sie geeignet sind, und zögern, sie anzunehmen.
Oder Sie fragen sich vielleicht – ohne einen solchen Mentor –, warum Ihr Talent im Unternehmen nicht gesehen wird und andere Kollegen in Rollen befördert werden, von denen Sie glauben, dass Sie dazu besser in der Lage wären.
Wenn Sie sich nur auf eine Dimension konzentrieren und die anderen beiden vernachlässigen würden, können Sie sich leicht vorstellen, dass dies Sie noch weniger weit bringen würde, was zu einem erheblichen Maß an Frustration führen würde.
Auf einer Coaching-Reise würden wir uns in diesem Fall auf die Frage konzentrieren, warum Sie weitermachen möchten, oder wie Sie die Gründe für Ihre aktuelle Unzufriedenheit am Arbeitsplatz möglicherweise aus einem anderen Blickwinkel lösen könnten.
Sie benötigen individuelle Unterstützung bei Ihrem beruflichen Aufstieg?
Ich helfe Ihnen gerne dabei, Ihre aktuelle Situation zu analysieren und die richtige Vorgehensweise zu finden.
